（安永大中华区生命科学与医疗健康行业联席主管合伙人 吴晓颖/受访者供图）

【资料图】

经济观察网 记者 李晓丹 11月6日，安永在第五届中国国际进口博览会上发布《2022中国生物科技行业观察》。报告显示，2020年全球新冠肺炎疫情大爆发，全球资本加大了对生物科技公司的关注和投入，中国生物科技公司也迎来了资本的黄金时期。

疫情也让不确定因素影响增加，企业面临更多挑战，中国的生物科技公司如何走出困局？安永大中华区生命科学与医疗健康行业联席主管合伙人吴晓颖表示：“中国生物科技公司需要聚焦真正具有技术壁垒的优势领域和临床资产，只有这样的产品和服务才能被资本认可并获得投资，中国的生物科技公司正在回归其生物科技公司本质。”

目前，大部分生物科技企业都尚未实现盈利，在融资寒冬下，生物科技企业的现金储备直接影响企业能否良性发展甚至生死存亡。生物科技企业资金需求已十分迫切，公司需要重新审视创新药研发各阶段管线布局。吴晓颖表示，所谓价值就是满足刚需且短期内不可替代，只有这样的产品和服务才能被资本认可。生物科技公司需要砍掉那些价值似是而非的管线，聚焦真正具有技术壁垒的优势领域和临床资产。

国际化是创新药商业成功的必须策略，建议除美国之外还需关注其它海外市场，即优化海外布局策略。目前出海美国仍然是中国生物科技的首选。美国有显著的定价优势，美国药品实行市场自由定价制度，药物的平均价格显著高于全球其他国家。美国也是全球最大的创新药市场，对于中国创新药企，拓展美国市场会有更大的市场空间。

除了传统的欧美市场，海湾阿拉伯国家尤其是沙特将是一个巨大的蓝海市场，为中国生物科技公司提供了另一种海外市场的选择。

此外，报告还对中国生物科技公司的公司治理提出了建议。安永大中华区业务创新与管理转型咨询服务执行总监周雪琳认为，赋能核心管理团队、探索团队合作界限，是生物科技公司保障高效率运行、快速应对市场变化、实现公司长远目标的重要保障。

构建敏捷组织需要赋能管理层，重新调整权力和资源，发挥管理层本身作用，而建立审批授权体系（Delegation of Authority，简称DOA）是其中一个重要的方法，通过DOA体现公司关注的未来状态。利用DOA将部分权力和责任下放，帮助公司领导层集中精力于公司更有价值的事宜上。

此外，公司需要清晰划分各部门的定位和职责，以确保各部门分工明确，且职责互补，为相互间协作提供连接基础，实现管理职能的全覆盖，保持组织运转的稳健性和敏捷性。

周雪琳表示，搭建敏捷的流程体系能够使生物科技公司始终保持组织弹性与张力，最大化提升运营效率和降低运营成本。搭建流程体系需要结合公司自身发展阶段、公司战略目标，从公司层面上对流程进行明确，搭建流程体系和制度规范。公司的流程体系明确工作程序，制度规范明确标准和原则，两者相辅相成构成企业的执行矩阵。

对于生物科技企业而言，其特性决定能够及时根据公司策略变化做出相关调整是非常重要的，生物科技公司需要建立一套具有敏捷特征的流程体系。“柔性组织”需要始终保持组织弹性与张力，敏捷的流程体系通过特定的流程或步骤快速应对生物科技公司的策略调整，在发生变化后迅速做出人员、资金的调整，以便灵活、迅速地将资源分配到其它需要的地方，最大化提升运营效率和降低运营成本。

关键词： 生物科技公司