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作者：青峰

【资料图】

编辑：刘鹏遥

美编：羽墨

新元肇启，万象更新，2023年注定将是后疫情时代到来后，中国经济社会较为关键的一年，而围绕今年金融资本市场的预测与展望，也毫无疑问成为了新春之际最热的话题之一。

“我认为2023年会非常好”，惠華控股董事长王兆奇给出了乐观的答案。而在过去几年时间内，王兆奇管理下的惠華控股又成功参股、控股多家香港上市公司，向完整的产业资本生态更进了一步；惠華资本通过推进“惠華锐意计划”和“惠華进取计划”落地，始终致力于赋能中小企业，搭建全生命周期服务体系，破解中小企业“融资难”的困境，打通全产业链的资本布局。

在疫情笼罩的三年里，与大多数行业企业相反，惠華控股没有停止前进的步伐。

2020年，惠華控股成功参与思摩尔国际（股票代码：HK.06969）、金融街(000402)物业（股票代码：HK.1502）、农夫山泉（股票代码：HK.09633）等项目的港股IPO投资，参与辅导、保荐智勤控股（股票代码：HK.09913）上市，与中金公司、摩根士丹利、中信里昂等头部香港券商达成深度战略合作关系。

2021年，惠華控股以白武士的身份参与香港上市公司国家联合资源（股票代码：HK.00254）的复牌，并大获成功，成为香港资本市场标杆项目和经典案例，单项目资本回报率超过400%。

2022年，惠華控股通过收购估值被低估的上市公司控股权、推进董事会改革、并购行业优质资产、二级市场估值重塑等一系列工作，成功将一家濒临退市边缘的上市公司保留上市地位、注入核心资产并提升了超过三倍市值。同年持续管理河北、山东省内三个地级市的政府产业基金。

分享了对今年金融形势的预判，王兆奇还表示，“市场热时有热时的机会，冷时同样有冷时的机会，只是对一家企业的调整能力和经营能力要求会比较高。”察觉并抓住冷时的窗口期，一样可以让企业在特殊时期把握发展机遇。

王兆奇之所以给出这样的观点，并非故意在掉书袋，而是源自于他从业以来，在实践经历中逐步形成的思想见地。在疫情肆虐、香港资本市场热情冷却、大量国际热钱外逃的情况下，惠華控股抓住了香港上市公司估值低位的历史性机会，用相对较低的成本参股和控股了多家上市公司，重组董事会，并购优质资产，真正实现了用价值推动市值的投资策略，也获得了远超行业平均水平的回报。

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商业的本质：是对人性的理解

工科毕业的王兆奇，坦言自己在初入大学时也曾有过一段纨绔好玩的时光，和不少同龄人一样，那时的他并没有意识到努力的意义。但大学二年级时，跟一位辍学的好友促膝长谈，彻底改变了王兆奇的思想认知。自此之后他越发理解了读书和独立思考对于人生未来的价值，也正是在不断求知求索的过程中，他逐渐对金融业产生了强烈的好奇心，并越发明确了毕业后职业规划。

“金融虽然并不产生附加值，但金融的本质是资源分配，是把社会资源导流到能产生附加值最高效率的地方。金融从业者相对于其他的行业，知识结构需要更加完整，也更加匹配我的性格。”

刚一毕业，王兆奇先是供职于一家央企，工科毕业的他在家庭的安排下做了跟自身专业相关的工作，眼看与自己的金融梦想相去甚远，他果断选择了离开。

幸运的是，王兆奇很快就如愿以偿进入一家城投公司工作，以董事长助理的身份接触到诸多管理内容与投资业务，并在与政府机关、金融机构高层领导的接洽与沟通中，得以快速提升自己的资源获取与整合能力；同时在和董事长的合作中，也逐渐培养并加强了自己对于企业的管理能力。在这段工作经历中，王兆奇所管理的PPP基金的规模最高曾超过330亿元，为整个城市的美丽乡村基础设施建设和国家储备林基地建设提供资金支持。

城投公司的工作给王兆奇的职业生涯带来了一个很高的起点，“我从一开始就能从管理者角度看问题，讨论的不光是项目，还有管理方式和战略规划，这个对我后面的创业也是至关重要的。”

（图：惠華控股董事长王兆奇）

2017年王兆奇离开城投公司，成立了惠華财务咨询公司和国仕兄弟基金公司，而公司投资的第一个项目就成功上市，他也作为投资方的代表成为了这家上市公司的监事，频繁参与到公司的管理与决策。尽管这家公司先后经历了乘势扩张到资金短缺的过程，但王兆奇却认为，正因为亲身参与了投资、运营、管理的完整流程，和企业的高峰与低谷，才培养了他能从行业兴衰和企业战略角度看待问题，更是掌握了从人性的角度去看待商业底层逻辑的能力。

此后，惠華控股在王兆奇的管理下迎来了飞速发展的阶段。立足于产融结合的核心理念，惠華成为了一家全牌照金融控股集团，并逐步发展成集私募基金管理人、上市公司综合服务商、国央企金融服务商、文化运营商为一体的综合性投资公司，服务超过30家上市公司，超过50家地方国企、城投公司，合作超过40家金融机构，并在香港、北京、天津、深圳、广州、福州、厦门开设了分公司，在马绍尔设有分支机构。

从站在金融业门外一心求知的少年，到追随初心踏进城投公司，再到以敢为精神辞职创业，靠着稳健与从容的步伐行路至今，王兆奇认为，任何伟大的人和企业都是时代的产物，商业的本质是对时代的敬畏和对人性的理解。他和惠華发展到今天，是时刻保持敏锐、保持清醒、保持客观的结果。在王兆奇眼中，“善于自省，善于复盘，迅速从人性的视角发现和解决问题，是企业在滚滚时代浪潮中能够乘风破浪的思想保障。”

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惠華资本裂变之道

从投研驱动到退出驱动

金融杠杆一半是天使，一半是魔鬼，就资本市场的规律而言，风险与危机是从事投资过程中不可避免的。创业6年时间，王兆奇也曾经历过低谷。2019年他曾斥巨资投资了一家新媒体公司，王兆奇介绍说，这个项目从商业逻辑上是成立的，而且在惠華投资之初也获得了很好的发展，但由于当时主要的客户来自主流的地产商，而2019年由于地产行业的不景气，导致媒体项目本身的资金流也出现了问题，王兆奇作为唯一的投资人被迫一直用自己的钱来支撑项目艰难维系，他个人实际的净亏损最终过亿。

这次投资经历，给王兆奇带来了从业以来最为深刻的一次反思。他意识到投身到不同的赛道里，尤其当他真正深入到实体产业中的时候，自己的资源和知识结构很可能是不足以支撑他从容应对的。

“我现在回过头来比较感恩的是，我的经历能让我在职业生涯的早期，真正对资本市场有了敬畏心”，王兆奇认为低谷并不可怕，低谷给了我们复盘的机会，如果说对市场的敬畏是企业成功的先决认知，那作为一家大型投资公司，找到正确的投资驱动理念，才是科学化利用杠杆规律，降低风险、扩大收益的生存基石。

复盘之后，王兆奇也对股权投资的方式有了深入思考，传统的投资公司大部分都是投研驱动投资，看好一家公司，评估和研判行业背景、团队建设、成长前景等维度，全盘考量后做出投资决策。但王兆奇在这个基础上，通过不断摸索和尝试，使惠華找到了一种更好的模式，他将这种模式定义为“退出驱动投资”。即投资不是为了看好谁，而是确认是否以及如何能完成退出，保障投资逻辑实现闭环。这种投资理念能确保惠華对被投项目有着掌握很强的控制力，并在应对市场环境不确定性时拥有很强的灵活度。所以惠華在投资时所使用的抓手也逐渐从基金变成了上市公司。

“对于我们而言，获得一家上市公司的控制权不是一件成本高到不可控的事情，反而可以通过各类衍生品和机构配资实现更大的操作空间和收益空间。”王兆奇在2022年接受胡润百富采访时说道。

（图：惠華控股董事长王兆奇获得胡润U30中国创业领袖奖）

2020年之后，惠華控股的第一收入来源已经从服务收费转为投资回报，投资理念也从投研驱动变成退出驱动。正是凭借这种转变，让惠華控股实现了势能裂变的可能，资源调动能力、企业赋能能力都有了质的提升。

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以上市公司为抓手

做英雄背后的“英雄”

“未来的5-10年内，惠華希望成为中国上市公司重组和并购的领军机构，按照现在的发展节奏，5年内我们应该会控股超过10家上市公司，10年内我们要成为中国资本市场的中流砥柱。”

做英雄背后的“英雄”，是王兆奇在描绘未来愿景时，颇具浪漫色彩的表达。目前惠華已经布局了医疗、能源、物流和大消费赛道，在上述产业中不断发现优秀的资产和优秀的管理团队。“我们希望将来惠華投资和服务的企业会成为‘惠華系’这样的产业集群。”

王兆奇认为，“系”其实是一个资源聚合能力，同时也是一种强品牌力。而惠華的目标正是通过进一步提高自身的资源获取与聚合能力，为旗下企业组建战略关系网络，深度互联，共享资源经验。

曾经，王兆奇的个人理想是“成为英雄”。那时他希望他个人、惠華控股以及关联的众多深度合作伙伴，能影响到更多的人，能让更多的人和企业因为与他们的相识与合作变得更好。

但是，这些年的经历让他发现，“一个人或一个公司的影响力一定是有限且低效的，我们喊破喉咙也没有多少人能听到。但是，我们可以深刻地影响我们身边那些关键人物：优秀的企业家。他们每个人又代表着一家企业，每家企业又服务和影响了一群人和企业。”

他也想明白了三个问题：“人们是否知道我或者惠華又有多重要呢？我们是否是英雄又有多重要呢？我们全力去支持和影响到那些优秀的企业和企业家，让他们带着惠華的理念和价值观去影响到更多人，难道不是一种效率更高、对社会更有意义的存在方式吗？”于是，王兆奇的理想从“成为英雄”，变成了“成为英雄背后的英雄”。

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人生的上限由加速度决定

除了上述产业，王兆奇也在关注文化投资市场，其中就包括并不热门的古建筑投资。谈到进入这一赛道，王兆奇说自己要感谢当初跟深文投董事长的一次对话，其中的一句话令王兆奇至今难忘。

“功夫是什么？功夫就是时间。”

每个古建筑的背后是几十位工匠的人生光阴与艺术生命，是永恒的文化之美。

“古建筑的市场价值事实上是被严重低估的，但不论将来发展如何，我们现在在做的事情，就是为文化传承种下一颗种子，这是积福报的事情，即使不能给我带来经济收益，我也要坚定做下去。”

“功夫就是时间”也在潜移默化间成了王兆奇的人生态度之一，他说自己是坚守长期主义的人，正如他最大的爱好读书一样，“如果用短期眼光看问题，读书是很低效的，因为它可能并不如视频来得刺激；但从长远意义看，读书是提升自己最高效方式，你读过的每一本书，即使内容已经忘记了，也都沉淀在了你的生命里，在整个人生中潜移默化地影响你。”

王兆奇在接受媒体采访时不止一次地提过，不论是人物传记还是哲学思考，不论是中国文学还是西方经典，是他读过的每一本书构成了他价值观的基石。所以即使到现在公司管理多家上市公司和政府产业基金忙到不可开交，王兆奇仍然保持了每年读书超过50本的习惯。读书也帮助王兆奇保持了长期审视自己的习惯，在更具厚度的人生视野中成就不凡的职业征途。

“人生的上限是由加速度决定的。”在采访的最后，王兆奇分享了他对于成长和成功的理解。“很多人认为人生的上限是他已经走了多远，还有一部分人认为人生的上限取决于他在用怎样的速度向前，我都不同意。我认为人们忽略了一个小学数学中最基础的概念：加速度。我相信，只要加速度足够大，速度的优势便不会保持太久，距离的优势更是无需担心：人生成长和成功的秘诀，是不断提高自己的加速度，而它往往来自于阅读和反思。”（文 / 知顿 青峰 ）

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